Abstract: La “Stakeholder impact factor analysis”, sviluppata dal relatore stesso, cerca di fornire un nuovo strumento che consenta di guardare agli stakeholders da un nuovo punto di vista. Utilizzando come base di riferimento l’impostazione della...
Abstract: Il conflitto è un elemento naturale nelle dinamiche di funzionamento dei gruppi di progetto. Non si può eliminare del tutto, né è utile farlo, anzi. Si può cercare di gestirlo in modo utile e costruttivo per trarne benefici e contenerne gli svantaggi. I...
Abstract: Durante il corso di “Project management: tecniche e strumenti” nacque l’esigenza di trovano uno schema in grado di sintetizzare il percorso ed i suoi contenuti. Nacque così l’ “Idea Journey Map Canvas”. Era il 2017. Quello...
Cioè come il Project Manager dovrebbe adattare (riorganizzare) il concetto di Team nell’era digitale e nei contesti di lavoro non in presenza, seconda parte. Nel precedente post avevamo toccato i punti relativi al perché temiamo la gestione dei progetti non in...
Abstract: Gli standard internazionali e le varie metodologie di project management sono molto attenti a definire gli ambiti entro i quali il project manager agisce, e per i quali è o meno responsabile in termini di “risultato”. C’è un altro livello...
Abstract: Nel corso del webinar si illustreranno gli elementi base del coaching, tematica di cui tanto si parla, ma la cui conoscenza e applicazione in Italia è ancora da perfezionare. Si parlerà di come applicare il coaching al Project Management, sia in termini di...
